
[리더십 통찰] 혼돈 속에서 질서를 창조하는 힘: 재즈와 드러커의 만남
1. 긍정적 마인드셋: 혼돈을 예술로 승화시키는 태도 재즈 연주자들이 보여주는 긍정적 마인드셋은 개인의 성격이라기보다 재즈라는 독특한 세계관이 공유하는 문화적 특성에
‘사람으로 성과를, 성과로 사람을 만드는 ODC의 아카이브입니다”

1. 긍정적 마인드셋: 혼돈을 예술로 승화시키는 태도 재즈 연주자들이 보여주는 긍정적 마인드셋은 개인의 성격이라기보다 재즈라는 독특한 세계관이 공유하는 문화적 특성에

1959년 3월 2일, 오후 2시 30분, 재즈 역사에 큰 획을 그었던 이날 뉴욕 맨허튼 30번가 콜럼비아 레코드사의 스튜디오에 6명의 연주자가

재즈와 혁신을 연결하는 가장 중요한 키워드 중의 하나인 “최소의 구조와 최대의 자율성minimum structure and maximum autonomy’을 분석하며 “자율경영”의 이론과 사례를

어제의 연주와 다르게, 다른 연주자와 다르게 연주하기 위해 재즈 연주자들은 끊임없이 자기성찰과 자기부정을 통한 자기혁신의 과정을 반복한다. 1950년대 피아노 연주의
본 진단은 제조업 기반 기업이 갖춰야 할 고객중심 핵심 역량을 측정합니다.
4대 핵심 기능인 [마케팅, 영업, R&D, 고객지원] 부문이 유기적으로 연결되어 있는지, 실제 행동으로 옮겨지고 있는지 확인해 보세요.