
3C(Customer, Company, Competitor) 분석을 통한 전략과제 도출 워크숍
사람중시 고객중시 기반의 경영혁신을 이루려는 어느 중국기업의 부름을 받아 지난 2년반 동안 컨설턴트로서 그리고 변화혁신담당 임원으로 일한 바 있다. 연매출
‘사람으로 성과를, 성과로 사람을 만드는 ODC의 아카이브입니다”

사람중시 고객중시 기반의 경영혁신을 이루려는 어느 중국기업의 부름을 받아 지난 2년반 동안 컨설턴트로서 그리고 변화혁신담당 임원으로 일한 바 있다. 연매출

올 한 해의 목표 중 하나는 자전거 국토종주다. 로드바이크로 633km를 달리기에는 부담이 있어, 시간이 날 때마다 주행거리를 조금씩 늘리는 동시에

고객중심은 이제 경영 담론에서 매우 익숙한 개념이 되었다. 그러나 “고객중심”이라는 표현을 사용한다고 해서 조직이 동일한 방식으로 이를 적용하는 것은 아니다.

몇 해 전 중국 기업에서 일할 때 가장 큰 도전은 “고객중심의 고성과조직을 어떻게 만들 것인가”였다. 최고경영자는 직원중시와 고객중심이라는 두 가지
본 진단은 제조업 기반 기업이 갖춰야 할 고객중심 핵심 역량을 측정합니다.
4대 핵심 기능인 [마케팅, 영업, R&D, 고객지원] 부문이 유기적으로 연결되어 있는지, 실제 행동으로 옮겨지고 있는지 확인해 보세요.