
경영자가 디자이너가 되어야 하는 이유
경영 패러다임의 전환 : ‘결정’에서 ‘디자인’으로 길을 모를 때 지도가 필요하다는 말은 반박의 여지가 없는 상식처럼 통용됩니다. 경영에서 ‘비전’은 우리가
‘사람으로 성과를, 성과로 사람을 만드는 ODC의 아카이브입니다”

경영 패러다임의 전환 : ‘결정’에서 ‘디자인’으로 길을 모를 때 지도가 필요하다는 말은 반박의 여지가 없는 상식처럼 통용됩니다. 경영에서 ‘비전’은 우리가

재즈와 혁신을 연결하는 가장 중요한 키워드 중의 하나인 “최소의 구조와 최대의 자율성minimum structure and maximum autonomy’을 분석하며 “자율경영”의 이론과 사례를

1500여년전 성 어거스틴은 “나는 실수한다. 고로 나는 존재한다”라고 말한 것 처럼 사람은 늘 실수한다. 머리가 생각한 것을 손이 따라 주지
본 진단은 제조업 기반 기업이 갖춰야 할 고객중심 핵심 역량을 측정합니다.
4대 핵심 기능인 [마케팅, 영업, R&D, 고객지원] 부문이 유기적으로 연결되어 있는지, 실제 행동으로 옮겨지고 있는지 확인해 보세요.