Blog – The OD Compass

변화는 위기의식에서 시작된다: 긴박감의 심리적 설계 모든 조직에는 변화를 시도할 만한 이유가 있다. 변화 담당자라면 경영진이 기획한 변화 프로젝트의 당위성과

1. 긍정적 마인드셋: 혼돈을 예술로 승화시키는 태도 재즈 연주자들이 보여주는 긍정적 마인드셋은 개인의 성격이라기보다 재즈라는 독특한 세계관이 공유하는 문화적 특성에

드러커의 예견: 지식기반경제와 생산성의 본질 일찍이 피터 드러커(Peter Drucker)는 지식근로자가 주도하는 지식기반경제의 도래를 예견하며, ‘자율성’이 지식근로자의 생산성을 높이는 전제 조건이자

적어도 내게 달빛은 보름달일 때도, 초승달일 때도 한결같이 아름답다. 그윽한 빛 자체가 주는 매력도 있지만, 달빛이 진정 아름다운 이유는 주위의

피터드러커는 그의 저서 <매니지먼트>에서 “기업이든 공공서비스 조직이든 모든 조직은 사회를 구성하는 기관이다. 그것들은 스스로를 위해 존재하는 것이 아니라 구체적인 사회적

사람중시 고객중시 기반의 경영혁신을 이루려는 어느 중국기업의 부름을 받아 지난 2년반 동안 컨설턴트로서 그리고 변화혁신담당 임원으로 일한 바 있다. 연매출

경영 패러다임의 전환 : ‘결정’에서 ‘디자인’으로 길을 모를 때 지도가 필요하다는 말은 반박의 여지가 없는 상식처럼 통용됩니다. 경영에서 ‘비전’은 우리가

1959년 3월 2일, 오후 2시 30분, 재즈 역사에 큰 획을 그었던 이날 뉴욕 맨허튼 30번가 콜럼비아 레코드사의 스튜디오에 6명의 연주자가

올 한 해의 목표 중 하나는 자전거 국토종주다. 로드바이크로 633km를 달리기에는 부담이 있어, 시간이 날 때마다 주행거리를 조금씩 늘리는 동시에

조직의 성장을 돕는 ODC Insights