헝겊주머니 저글링
1500여년전 성 어거스틴은 “나는 실수한다. 고로 나는 존재한다”라고 말한 것 처럼 사람은 늘 실수한다. 머리가 생각한 것을 손이 따라 주지
조직의 성장을 돕는 ODC Insights
‘사람으로 성과를, 성과로 사람을 만드는 ODC의 아카이브입니다”
혁신은 자기부정에서 시작된다
어제의 연주와 다르게, 다른 연주자와 다르게 연주하기 위해 재즈 연주자들은 끊임없이 자기성찰과 자기부정을 통한 자기혁신의 과정을 반복한다. 1950년대 피아노 연주의
고객중심 고성과조직을 향한 도전의 기록
몇 해 전 중국 기업에서 일할 때 가장 큰 도전은 “고객중심의 고성과조직을 어떻게 만들 것인가”였다. 최고경영자는 직원중시와 고객중심이라는 두 가지
성경을 통해 본 변화관리 프로세스
변화(change)는 외적 사건이지만 전환(transition)은 내적인 여정이다. 변화관리 컨설턴트로 유명한 윌리엄 브릿지(William Bridges)는 그의 글(Leading Transition: A New Model for Change,
조직문화를 바꾸려 하지마라
게리 하멜은 조직운영의 매커니즘은 본질적으로 혁신과 대립되기 때문에 전통적 관점에서의 조직을 혁신조직으로 만드는 일은 개를 훈련시켜 두발로 걷게 하는 것과
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