변화의 긴박감과 당위성, 효과적으로 전달하려면 무엇이 필요한가?
변화는 위기의식에서 시작된다: 긴박감의 심리적 설계 모든 조직에는 변화를 시도할 만한 이유가 있다. 변화 담당자라면 경영진이 기획한 변화 프로젝트의 당위성과
조직의 성장을 돕는 ODC Insights
‘사람으로 성과를, 성과로 사람을 만드는 ODC의 아카이브입니다”
변화를 ‘공지’하지 말고 ‘공간’을 만들어라 – 밀어붙이기(Pushing)를 멈추는 변화관리법
“이번 분기부터 협업 툴이 바뀝니다. 다들 적극적으로 활용해 주세요.” 팀장으로서 이런 공지를 내뱉는 순간, 팀원들의 눈빛에 서리는 미묘한 피로감을 읽어본
성경을 통해 본 변화관리 프로세스
변화(change)는 외적 사건이지만 전환(transition)은 내적인 여정이다. 변화관리 컨설턴트로 유명한 윌리엄 브릿지(William Bridges)는 그의 글(Leading Transition: A New Model for Change,
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