조직의 성장을 돕는 ODC Insights

‘사람으로 성과를, 성과로 사람을 만드는 ODC의 아카이브입니다”

변화는 위기의식에서 시작된다: 긴박감의 심리적 설계 모든 조직에는 변화를 시도할 만한 이유가 있다. 변화 담당자라면 경영진이 기획한 변화 프로젝트의 당위성과

1. 긍정적 마인드셋: 혼돈을 예술로 승화시키는 태도 재즈 연주자들이 보여주는 긍정적 마인드셋은 개인의 성격이라기보다 재즈라는 독특한 세계관이 공유하는 문화적 특성에

드러커의 예견: 지식기반경제와 생산성의 본질 일찍이 피터 드러커(Peter Drucker)는 지식근로자가 주도하는 지식기반경제의 도래를 예견하며, ‘자율성’이 지식근로자의 생산성을 높이는 전제 조건이자

적어도 내게 달빛은 보름달일 때도, 초승달일 때도 한결같이 아름답다. 그윽한 빛 자체가 주는 매력도 있지만, 달빛이 진정 아름다운 이유는 주위의

피터드러커는 그의 저서 <매니지먼트>에서 “기업이든 공공서비스 조직이든 모든 조직은 사회를 구성하는 기관이다. 그것들은 스스로를 위해 존재하는 것이 아니라 구체적인 사회적

“이번 분기부터 협업 툴이 바뀝니다. 다들 적극적으로 활용해 주세요.” 팀장으로서 이런 공지를 내뱉는 순간, 팀원들의 눈빛에 서리는 미묘한 피로감을 읽어본

고객중심 경영 진단